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    课程大纲:  一、产品工艺流程  二、产品的物料需求清单  三、工时定额  四、生产方式的种类  1、
    不限 22.80元 如何能在保证产品质量的前提下,提升企业的管理效率?如何能保质保量却又降低生产成本、缩短交货期?安岷老师用他多年的实战实践经验,通过生产计划的分解概述,从中提取重点,帮您的企业提升生产效率,增强产品竞争力!
    20-02-27 PDCA循环工作法1图
    课程大纲:一、PDCA的概念二、PDCA的意义/特征1、5S项目的体会2、企业的困境3、PDCA对企业的意义4、例:飞利浦
    不限 28.80元 PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争,越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA,用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力,提高企业标准化水准,助力企业更好地推进PDCA,有效减少每一步的“虚耗、浪费”,实现真正有效率。
    课程大纲:  一、基础统计学  1、数据类型  2、分布测量  3、正态分布  (1)何时要求数据是正态分布
    不限 58.80元 在生产过程中,质量管理是提高产品品质的最主要环节,因此结合有效的质量管理工作,实现生产过程全监控管理,才能确保企业严把质量关。本课程分享了统计过程控制SPC,从SPC基础知识入手,系统解析SPC的计算方法及综合应用,指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控,消除消极影响,达到控制质量的目的。
    课程大纲:  一、TWI发展简史  二、职场问题与TWI的主要关系  三、TWI内容之变化  四、工作关系方法
    不限 32.80元 良好的工作关系是员工与企业持续发展的保障,而如何解决人的问题,确保和谐高效的工作氛围,一线主管作为承上启下的对接人,需要更有技巧的解决这些问题。本课程分享了一线主管工作技能之工作关系,详细阐述工作关系的四阶段及原则,解析工作关系思维与策略,指导一线管理者合理解决人际关系导致的问题与冲突,避免绩效低下的问题。
    20-02-27 TWI-JI工作教导1图
    课程大纲:  一、班组长的现状  二、何时培训员工  三、工作指导时机  四、工作教导失败原因  五、
    不限 30.80元 很多工厂普遍存在这样的问题,员工没充分培训就上线,工作改善没有系统化,一线主管不懂激励员工积极性,浪费严重等。而通过有效的工作教导,这些问题将迎刃而解。本课程分享了JI工作教导方法,着重解析JI指导四阶段法,教导员工快速、正确掌握操作的方法,帮助一线主管大大提升员工培训速度,提高生产效率。
    课程大纲:  一、工作改善四阶段  1、学习分解  2、细目核检  3、展开新方法  4、实施新方法  5
    不限 26.80元 作业改善是制造业永无止境的一项工作,现场管理者需要懂得利用有限的资源,帮助企业降本增效。本课程着重剖析JM工作改善的实施,呈现发掘问题点的方法,实操使用5W1H的技巧,同时分析生产现场七大浪费产生原因与改善对策,支招改善提案表的设计,结合案例的分享让学员轻松掌握ECRS改善手法。
    课程大纲:  一、杜邦严守的十大安全信念  二、工作安全四阶段  1、思考可能导致事故发生的要因  2、
    不限 28.80元 TWI现场管理者管理技能培训,包含了一线主管必备的四项核心技能:工作教导、工作改善、工作关系、工作安全。本课程从工作安全出发,学习杜邦严守安全行为的十大禁令,结合案例分析掌握安全生产的四阶段和四种监督方式,并分享安全班组打造实施建议,助力一线主管做对安全管理工作。
    课程大纲:  一、自动化  1、自动化设备  2、自动化装备及系统总体规划  二、数字化  1、工业大数
    不限 39.80元 智能工厂的建设是大势所趋,众多企业也在寻找契机进行工厂的智能化改造,要实现工厂的智能化,需要如何着手?本课程从自动化、数字化、网络化到智能化,呈现智能工厂的总体规划、建设实施步骤,支招信息系统解决方案,一步步引领企业推动智能工厂的打造,最终达成企业的智能化目标。
    课程大纲:  一、智能传感器  二、RFID技术  三、3D打印技术  四、工业机器人  五、智能装备  六
    不限 53.80元 国内企业对于智能制造技术的发展还不平衡,特别是在智能制造实施及升级的过程中,都不知道如何做起,要实现智能制造到底需要什么样的技术支持?本课程智能制造专家总结了九大关键支撑技术,解答企业实施智能制造过程中的疑问,指引我们合理搭配相应技术,助力企业快速融入智能制造,最终实现产业升级。
    课程大纲:  一、重新寻找利润点  1、不同时期对成本的看法  2、企业运营的目的  3、生产的三大基本
    不限 93.80元 企业间的竞争已经转移到成本的竞争,生产成本最终也会影响企业利润的高低。如何让企业不被淘汰出去确保企业永续经营?那就是从生产获得更多的利润。本课程分享了让生产成为利润中心的策略,从5S、效率、流程、品质、数据、设备等不同角度,深度解剖生产各个环节投入与产出,重新寻找利润点,让生产服务于企业利润。
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